Réunion plénière du comité européen Thales – Mardi 13 décembre 2016

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Intervention de Patrice Caine

Environnement Business

Aéronautique : secteur porteur, Airbus est notre 1er client civil (1Md/an), montée en cadence A320 (en 2015 moins de 500 A320, 60/mois pour 2016). La conversion A330 en A350 est favorable à Thales.

Multimedia de Bord (IFE), croissance >10%. Thales est sur l’IFE haut de gamme (concurrence Panasonic, Zodiac est derrière nous mais à surveiller). La connectivité cabine/passager est une activité en plein décollage, domaine à fort taux de croissance.

Partenariat avec SES premier opérateur Satellite mondial (O3B avec TAS…) : solution spécifique dédiée à l’aéronautique pour éclairer les avions sur zone Amérique du Nord dans un premier temps. SES achète un satellite à TAS et Thales va lui acheter de la bande passante.

Spatial : 3 secteurs :  Commercial civil, institutionnel (scientifique avec CNES et ESA) et Défense

Marché en évolution, techniquement conservateur, mais « One WEB », Space-X…  changent la donne.

Transport

Moyen Orient, Asie Sud Est…continuent d’investir dans les transports collectifs.

Occident : Optimisation des transports pour intensifier le trafic.

Book To Bill : 1,95     Carnet de commande : 4,8Md fin 2015. Thales limite les prises de commandes pour stabiliser l’activité en forte croissance.

Le plan de « recovery » en cours est sur une trajectoire positive.

Défense et Sécurité : regain de tension dans des zones qui étaient en paix.

20 des 27 pays de l’Union européenne ont repris leurs investissements à la hausse.

Les pays dont les richesses reposent essentiellement sur le pétrole sont plus prudents, pas d’annulation de contrat pour l’instant, mais ralentissement des prises de décision.

Sécurité : Cyber sécurité, marché en forte croissance.

Acquisition de VORMETRIC spécialiste US qui a des clients dans le secteur bancaire.

Utilisation de nos compétences aux profits de nos clients et de nos propres solutions.

Notre avance (Cyber résilience) est un discriminant puissant face à certains concurrents, la plupart des pays sont maintenant confronté à la cyber-menace.

Avancement de l’activité 2016

Prises de commandes : 10,2 Md (légère hausse/2015), en position de tenir nos engagements.

Croissance du CA 10,8% sur 9 mois, mais ce sera moins à fin d’année.

5 verticales de Marché en croissance, il faut rester au meilleur niveau technologique pour capter cette croissance.

Gros contrats gagnés en 2016 :

  • DCNS « SEA1000 » en Australie (Sous-marin nouvelle génération) ; Thales attend d’être retenu pour le Sonar.
  • Pays Bas : Système de securité/surveillance de 70 sites d’intérêt national.
  • LAS : mise en vigueur de Sidacta (Radar Bolivie – Thales Limours).
  • Rafale Inde : 3è contrat export du Rafale, après Egypte et Qatar.
  • Egypte : Satellites militaires (TAS).
  • IFE : choisi par 2 compagnies aériennes prestigieuse (Singapore Airlines et Emirates) qui utilisaient avant un autre fournisseur, grâce à notre capacité à répondre à des besoins de transformation digitale (monétisation de data…).
  • GTS : ouverture du tunnel du Gothard en Suisse (57 kms dont nous assurons la signalisation).

Evolution du Groupe

Ambition Boost/Ten : Niveau de performance est à atteindre d’ici printemps 2017.

Thales a la confiance du conseil d’administration.

Thales a dû faire face cette année aux velléités de certains de dépecer le Groupe… Patrice Caine a pu se faire entendre par le Président de la République pour éviter cette menace.

Thales doit continuer à s’appuyer sur des partenaires pour poursuivre son développement.

On ne peut pas conserver une activité si on n’a pas les moyens de faire mieux que la concurrence…(exemple de la billettique)

Transformation digitale : Thales maitrise 4 technologies-clé :

  • Connectivité ; Technologie internet des objets,
  • Big Data,
  • Intelligence artificielle,
  • Cyber Sécurité.

Le Groupe a retrouvé une dynamique d’emploi ces dernières années.

Le Brexit ne change rien pour les ambitions de  Thales en UK.

Go to India : challenge fort pour réaliser les Offsets

Thales à Belfast : transfert d’activité depuis TAS pour passer une mauvaise période.

Thales doit s’intéresser à des sources d’innovation en Chine (2è économie mondiale)

Acquisitions en cours : en Belgique EFB (applications avioniques), en Suisse l’activité optronique de RUAG.

Ronan Peron : Objectifs financiers 2017/18

Il est prévu une hausse du chiffre d’affaires supérieure à 5% par an, et d’atteindre un EBIT d’environ 10%

Jean-Jacques Guittard : BL MIS (TED)

Spatial : la crise des lanceurs diminue la demande de tubes émetteurs pour les satellites de communication, et les évolutions technologiques vont diminuer le besoin de tubes dans ce domaine (constellations de petits satellites, émetteurs à état solide).

TED a doublé ses investissements ; 30 MEUR en R&D et 25 MEUR en industrialisation, il faut poursuivre les investissements Bandes KU/KA..

La baisse d’activité nécessite des réductions d’effectifs : (Moirans  -64 postes, Thonon  -70 postes, Vélizy -126 postes), et 23 postes sont transférés de Vélizy vers Thonon dans les télécoms terrestres.

Par ailleurs, il a été décidé de créer 100 postes pour développer les nouvelles technologies.

Un plan de  GAE est développé pour gérer ces évolutions d’effectifs.

Un plan de transformation est mis en place pour développer la R&D, et limiter la production.

Les représentants allemands ont exprimé leur inquiétude sur la préparation d’avenir pour TED/Ulm.

Philippe Neto : BL RCS (TCS Brétigny en France)

Suite au projet de cession de cette activité, le CEE et le CCE de TCS ont demandé une expertise, confiée au cabinet Syndex.

Syndex ira à Brétigny ainsi qu’au Pays-Bas, au Danemark et en Italie, principaux pays européens concernés par la vente de l’activité.

Une consultation du comité européen est prévue en mars 2017.

Patrice Gilardoni (Directeur DEOI)  : Projet APPOLO

Ce projet consiste à mutualiser pour une dizaine de pays européens la gestion administrative récurrente des comptes fournisseurs et clients.

Cela concerne 12 pays européens (dits « petits », mais cela comprend aussi les Pays-Bas), et 48 salariés, principalement dans la fonction Finance mais aussi aux Achats. La motivation est de regrouper des équipes considérées comme trop petites. L’équipe mutualisée sera basée à Lisbonne.

Seuls 3 salariés de Thales Portugal ont accepté de suivre leur poste, des solutions sont recherchées pour les autres.

Commentaire : cela s’apparente à ce qu’on fait en France avec TGS, si ce n’est que là on est à l’échelle européenne ce qui exclut quasiment la possibilité pour les salariés concernés de suivre, d’autant que la mobilité proposée dans ce contexte est en contrat local, et revient donc à des suppressions d’emploi dans tous les pays autres que le Portugal.

David Tournadre, DRH Groupe, a d’ailleurs confirmé qu’il ne s’agit pas d’un projet rentable, mais d’améliorer les compétences.

Agenda social 2017 – Mercredi 7 décembre

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Cette réunion était présidée par Pierre Groisy DRH France et Gaspard de Tournemire.

Accords venant à échéance

  •  Accord « Qualité de Vie au Travail » (QVT). L’accord actuel arrive à échéance le 3 février 2017. Négociation courant avril.
  • Accord Handicap : l’accord couvre 2017. Négociation courant mars.
  • Contrat de génération : fin 2016. La reprise de certaines dispositions figure dans le projet d’accord « croissance et emploi » toujours en négociation. Une  prorogation a déjà eu lieu depuis cet été, aucune nouvelle prolongation n’est prévue.

Autres accords venant à échéance

  •  Comité d’Entreprise Européen (CEE) : projet d’accord de constitution. Ouverture des discussions en mars 2017.La Direction a budgété 1 déjà formation qui se passera en mai. La Direction souhaite un échange entre OS avant mai.
  • Comité Inter Entreprise (CIE) : avenant portant la durée des mandats à 3 ans et renouvellement de la délégation.La Direction souhaite procéder à la mise en place d’un avenant en mars 2017.
  • Mars : Protocole préélectoral d’élection de l’administrateur représentant les salariés actionnaires.

Autres discussions et sujets de réflexions demandées par les organisations

  • « Politique de rémunération globale »: début février
  • Accord « Dispositions sociales »: Il y a 12 avenants à intégrer dans l’accord. La consolidation du texte nécessite un gros
  • Droit à la déconnexion : ce sujet pourrait être traité soit via un accord spécifique soit au sein d’un accord déjà existant (QVT, égalité professionnelle, temps de travail..)  ??? Certaines OS souhaitent un accord à part entière sur le sujet.
  • Egalité professionnelle F/H : un point spécifique est prévu à mi année ; notamment sur le plafond de verre.
  • Missions/Déplacements/Expatriés : l’échange avec la Direction va commencer avec un état des lieux et des pratiques à mi année 2017. Un accord pourrait être proposé pour signature à la rentrée 2017 (septembre/octobre 2017). Ce sujet abordera 2 aspects :
    • La convention des déplacements qui ne couvre pas tous les sujets, La convention en vigueur sur les déplacements a été signée en 1989.
    • La note de la Direction Générale (Vigneron) qui traite les optimisations avec les achats…
  • La prévention des violences sexistes et sexuelles. L’idée est de mettre en place une chaine d’alerte et d’actions (victimes/témoins) pour sécuriser et libérer la parole. Il faut former les récepteurs de ces problématiques. Ce sujet peut être intégré dans l’accord QVT.
  • Accord de méthode pour les négociations. Actuellement, pour chaque accord, une ou 2 réunions d’échanges sont organisées avant de rentrer dans le vif du sujet de l’accord. Ces réunions définissent au cas par cas la méthode de négociation pour chaque accord.La Direction préfère continuer dans cette méthode au lieu d’avoir un accord de méthode qui risquerait de fermer les débat et le champs d’actions.
  • Intranet syndical : Le cadre légal et la réglementation ont changé, une réunion spécifique sur le sujet est prévue ce qui est faisable et ce qui ne l’est pas. courant février.
  • Projet d’accord cadre sur le protocole pré-électoral : pas de réponse claire de la direction ; L’absence d’un accord cadre fait apparaitre des problèmes et des dispersions sur plusieurs sociétés et établissements. Vote électronique : la loi a changé, l’employeur peut imposer le vote électronique. Ce sujet va probablement être traité si un tel accord venait à être discuté.

Contacts : Véronique Michaut, Jacques Coursaget, Gilles Bracon, Stéphane Khatti.

 

 

Cordialement

 

Véronique MICHAUT 06 89 74 92 34

Coordinatrice CFTC du Groupe Thales

DSC CFTC TR6, élue et DS CFTC TR6 Rungis

 

Commission technique handicap – Vendredi 2 décembre 2016

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Préparation de la convention handicap du 14 février 2017

Ordre du jour de la convention (en fonction de la disponibilité des intervenants proposés)

  • Ouverture : Enjeux et perspectives – Pierre Groisy, DRH France
  • Bilan : chiffres, bonnes pratiques, intervention des représentants syndicaux – Gérard Lefranc, Thales Mission Insertion
  • Achats : Sous-traitance Thales, ce que font les autres entreprises
  • Expérience d’une assistante sociale
  • Politique territoriale régionale : Rectorats, Universités, CRP – Gérard Lefranc, Thales Mission Insertion et Isabelle Bougerol
  • Regard sur l’emploi des personnes handicapées – Personnalité extérieure
  • Prospective et échanges – Direccte et Agefiph
  • Conférence sur le handicap psychique – Claire Hatala, sociologue
  • Emploi  accompagné (travailler en étant accompagné par un service médicosocial) – Jacques Ravaut, Véronique Bustreel

Participants Thales

  • Référents handicap
  • Médecins du travail, infirmiers, assistantes sociales
  • Représentants syndicaux
  • Des DRH entités

Point sur Thales Mission Insertion

Les recrutements de salariés handicapés pour la période 2015-2017 sont conformes aux prévisions pour les CDI, CDD et alternances. En revanche, il y a un net retard pour les stages.

Point financier

  • Collecte : 1 125 562 €
  • Dépenses à fin novembre : 1 174 538 €

TMI terminera  l’année 2016 en déficit, comme en 2015.

Négociation de l’accord Croissance et Emploi – Mercredi 23 novembre 2016

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Cette réunion était présidée par David Tournadre, DRH Thales.

Lors de cette réunion nous avons eu une nouvelle version du projet d’accord « croissance et emploi »  que nous avons discutée :

Intéressement mutualisé : la Direction monte le plafond participation + intéressement de 6 à 6,5% (par société l’intéressement en dessous de ce plafond sera mutualisé puis reversé aux salariés du groupe en France). La CFTC avait demandé 8% afin que la grande majorité des salariés aient plus qu’avant, nous trouvons qu’avec 6,5 l’effort de Thales est insuffisant. La CFE-CGC estime aussi que l’effort de Thales est insuffisant.

Jours de fractionnement : Le nouveau document ne revient plus sur les 2 jours de congés de fractionnement qui seraient donc acquis pour tous les salariés. Il faut que la formulation soit claire afin que cela soit bien appliqué dans toutes les sociétés en France, ce qui n’est pas le cas aujourd’hui malgré l’accord de 2006.

CET Groupe : la Direction a accepté la demande de la CFTC : augmentation du solde de tout compte après un congés de fin de carrière afin de compenser la nouvelle pénalité de la retraite complémentaire (moins 10% pendant 3 ans).

Forfait en jours sur l’année :

  • Les salariés bénéficiant d’un forfait à 206 jours pourraient solliciter chaque année le bénéfice d’un forfait à 210 jours avec 3% d’augmentation lors du changement.
  • Les salariés bénéficiant d’un forfait à 210 jours pourraient solliciter chaque année le bénéfice d’un forfait à 214 jours avec 3% d’augmentation lors du changement.
  • Ce dispositif repose sur le principe du volontariat et de la réversibilité.

Temps partiel senior : pour la Direction un salarié à temps partiel 80%, à 3 ans de la retraite, peut demander à bénéficier du temps partiel senior (80% payé 85%). Cette information est indépendante de l’accord en cours.

David Tournadre a informé les organisations syndicales représentatives au niveau du groupe (CFTC, CFDT, CGT, CGC) que la direction avait l’intention d’arrêter de négocier si aucun consensus n’était établi et que la dernière réunion serait le 12 décembre.

Commission Centrale Anticipation – Mercredi 23 novembre 2016

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Cette commission était présidée par Pierre Groisy, DRH France. Voici les informations transmises par la Direction :

Finance

  • Lla nouvelle norme IFRS 15 (norme internationale) sera appliquée à partir de janvier 2018 avec retraitement de l’année 2017.
  • Remplacement des outils actuels : 25 ERP différents par un seul : SAP
  • Migration planifiée : TCS janvier 2017, TSA et TOSA en janvier 2018, TR6, TRS, TUS, Thales SA et TS en janvier 2019
  • De nouvelles formations vont être envisagées pour tous les métiers différents de la finance.

TED

  • Des difficultés qui se prolongent dans l’espace depuis 2015 alors qu’avant la profitabilité était très bonne, les produits conventionnels de la radiologie décroissent plus vite que prévu, dans la défense il y a eu une désorganisation qui a entrainé une perte de compétence.
  • Des investissements importants sont prévus dans la période 2017-2019 en R&D et dans l’industrie.
  • Pour préparer l’avenir et retrouver la croissance il faut s’adapter afin de surmonter la crise actuelle.
  • S’adapter en étendant l’offre actuelle à des solutions novatrices et en adaptant l’emploi par la mise en œuvre d’une GAE.
  • Cette GAE va être présentée en interne (CCE) puis sera proposée à la CCA avec un objectif de lancement en avril 2017.