La direction présente les points suivants.
Rappel
Un environnement économique et industriel contrasté jusqu’en 2014, qui a généré depuis 8 ans des adaptations structurantes de l’emploi.
Un accord d’anticipation qui a permis :
- 2007/2013 => Impact de 2 662 personnes ETP
- 2014/2015 => Impact de 1 285 personnes ETP
accompagné par la mise de GPEC et de GAE
GPEC : Transformation de 750 métiers <=> GAE : 3 197 ETP
Une volonté cependant pour Thales de maintenir sa politique d’attractivité malgré une situation de l’emploi particulièrement difficile.
Dans cette période défensive », Thales a su associer le champ social aux sujets d’adaptation et de compétitivité par la mise en place d’outils permettant d’accompagner ces adaptations sans rupture.
Contexte
Un contexte industriel et économique où la compétitivité est de plus en plus marquée, quel que soit le domaine et qui se traduit par un renforcement de l’exigence client sur l’ensemble de nos offres (ex : – 20 % sur Airbus).
Une période pour Thales plus favorable pour ancrer plus encore le dialogue social au cœur des enjeux économiques.
Une période qui doit être propice pour trouver les équilibres sociaux nécessaires à une adaptation de Thales afin de relever les nouveaux enjeux économiques et industriels.
Notre vision
Le corps social de Thales a démontré ces dernières années sa capacité à associer le social et l’économique.
Le développement économique et industriel de Thales doit se faire en poursuivant une politique sociale dynamique et innovante.
Nos objectifs dans cette négociation
Poursuivre notre capacité à nous adapter aux nouvelles contraintes marché.
Préserver et maintenir notre capital social.
Trouver ensemble de nouveaux équilibres sociaux afin de nous doter de dispositifs nouveaux et/ou complémentaires pour mieux gérer nos situations de ruptures et faire face notamment aux adaptations « offensives » de l’emploi.
Permettre au champ social d’être d’avantage au cœur des enjeux économiques et industriels.
=> Mettre en place un accord Groupe qui nous donne la capacité de gérer et accompagner les évolutions de nos activités nécessaires à la croissance et à l’emploi.
Quelques axes de réflexions
Examiner nos organisations du travail pour trouver ensemble les souplesses nécessaires à plus de réactivité et d’adaptation.
Définir et caractériser les situations et les cadres dans lesquels des dispositifs définis pourraient être mis en œuvre.
Proposer des dispositions basées sur le volontariat et la réversibilité.
Mieux accompagner les situations individuelles afin de limiter la fragilisation.
Poursuivre et renforcer notre politique d’emploi (jeunes/seniors).
Examiner des dispositifs solidaires permettant de mieux partager et servir le « collectif ».
Calendrier proposé
Vendredi 20 novembre 2015 – 9h30
Vendredi 4 décembre 2015 – 9h30
Jeudi 10 décembre 2015 – 9h30
Jeudi 17 décembre 2015 – 9h30
2016 : A définir
