Cette réunion était présidée par David Tournadre, DRH Thales.

La Direction nous a présenté la 1ère version de la lettre de cadrage groupe sur la politique salariale 2016 :

• Maintien de la décentralisation des NAO – Négociations Annuelles Obligatoires.
• A partir de 2017 les NAO seront avancées d’un mois au niveau du groupe et au niveau des sociétés.
• Lors des EAA – Entretien d’évaluation Annuelle – les objectifs collectifs seront présentés en réunion collective avant de fixer les objectifs individuels.
• Pour les mensuels de niveaux I à III, l’A.G. – Augmentation Générale – sera privilégiée par rapport à l’A.I. – Augmentation Individuelle – (les apprentis et les alternants bénéficieront de cette augmentation générale).
• Pour les mensuels de niveaux IV à V2, il y a maintien d’une A.G. et d’une A.I.
• Pour les mensuels niveaux V3 il y a uniquement une A.I. plus la possibilité d’avoir une rémunération variable avec un taux cible à 4%.
• Pour les I&C pas de changement : A.I. plus un plan de ralliement aux taux cibles groupe de la rémunération variable.
• Budget spécifique de 0,2% pour les jeunes de moins de 30 ans.
• Budget spécifique de 0,1% pour la promotion des femmes.

Thales embauche 30% des alternants et 2 000 jeunes par an.

D’après une étude de Deloitte* publiée dans la Harvard Business Review, 58% des dirigeants pensent que les entretiens annuels d’évaluation ne servent à rien. En effet :

• Il y a un problème de temporalité. Il faut un feed-back après chaque projet ou tous les trimestres pour les projets les plus longs.
• La théâtralisation de l’entretien annuel n’a plus de sens.
• Les grilles d’évaluation n’ont pas de sens et vexent les salariés, particulièrement quand elles impactent les rémunérations variables.
• Il est impossible d’évaluer le travail en équipe dans un entretien annuel.

Une étude a même montré que l’évaluation annuelle des compétences d’un salarié produit des données incohérentes et en dit plus sur l’évaluateur que sur l’évalué ! (Cf. Michael Mount, Steven Scullen, et Maynard Goff dans le « Journal of Applied Psychology » de 2000)

Les entretiens d’évaluation correspondent à des millions d’heures perdues à ressasser le passé derrière une porte fermée, coupés du monde.

Deloitte préconise de ne plus demander à ses managers ce qu’ils pensent des personnes mais ce qu’ils en font et de se poser quatre questions :

• Si c’était mon argent, à qui je donnerais une augmentation ou une prime ?
• Si je créais mon équipe, avec qui je voudrais travailler ?
• Qui ne produit pas grand-chose ?
• Qui devrait avoir une promotion ?

D’autres grands groupes internationaux ont fait la même analyse que Deloitte : Microsoft, Accenture, Gap, General Electric…

*Deloitte est l’un des quatre grands cabinets d’audit et de conseil. Il s’agit également du plus grand cabinet d’audit au monde avec une masse salariale de plus de 200 000 employés sur 150 pays. En 2014 les revenus étaient de plus 34 milliards de dollars.

Les responsables syndicaux du groupe Thales écrivent à Monsieur Tournadre, DRH Thales.

Monsieur le Directeur,

Le 2 octobre dernier, nos organisations syndicales vous faisaient parvenir un courrier dont l’objet était le suivant « droit de saisine sur l’ouverture d’une négociation portant sur la politique de rémunération ».

Mardi prochain, 2 décembre, vous nous conviez à une réunion « préparation à la politique salariale 2016 ».

Sans entrer dans le détail des échanges que nous aurons à ce moment, nous vous rappelons notre revendication de voir le calendrier des NAO avancé par rapport aux pratiques actuelles, tant sur la politique salariale que sur l’organisation du temps de travail, de manière à ce que les résultats en soient connus et appliqués dès le mois de janvier, et non pas fin mars.
C’est pourquoi nous souhaitons que ce processus soit initié dans toutes les sociétés du Groupe, dès mardi prochain, par convocation des organisations syndicales.

Vous en remerciant par avance, nous vous adressons nos salutations respectueuses et syndicales.

Didier GLADIEU (CFDT), José CALZADO (CFE-CGC), Laurent TROMBINI (CGT) et Véronique MICHAUT (CFTC)

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